Ученые Пермского Политеха выявили тренд «джоб-хаггинг» на рынке труда
Специалисты Пермского политехнического университета зафиксировали на рынке труда явление «джоб-хаггинг» — сотрудники всё сильнее держатся за свои места, но при этом не стремятся к успеху компании. Эксперты разобрались в причинах такого поведения и выяснили, какие возрастные группы к нему наиболее склонны.
Термин «джоб-хаггинг» (от английского job hugging — «устойчивая модель») означает ситуацию, когда работник не увольняется, даже если недоволен, не рискует ради новой должности и остаётся на прежней из привычки или осторожности.
По мнению заведующего кафедрой «Фундаментальные и гуманитарные дисциплины» Когалымского филиала ПНИПУ, кандидата социологических наук Михаила Ермакова, тенденция к «джоб-хаггингу» вызвана изменениями в отраслях и внедрением искусственного интеллекта. «Компании пересматривают свои бизнес-стратегии, отказываясь от рискованных стартапов, — комментирует эксперт Политеха. — Они вынуждены сосредотачиваться на оптимизации и работе с собственными трудовыми ресурсами. Следовательно, спрос со стороны работодателей замедляется, а предложения по зарплатам выравниваются по средней по рынку».
В таких условиях работники выбирают консервативные стратегии: они «цепляются» за текущее место, создавая собственный «островок стабильности», и минимизируют риски не адаптироваться к переменам или остаться без работы. Однако это не исключает готовности уйти, если появится особенно выгодное предложение.
Старший преподаватель кафедры «Социология и политология» Пермского Политеха, когнитивно-поведенческий психолог Юлия Неверова отмечает: «Желание оставаться чаще связано с неуверенностью в себе, страхами перед новым, незнакомым. Здесь, скорее, речь идет о стремлении человека сделать свою жизнь предсказуемой, поэтому решение о смене работы может постоянно откладываться». По её словам, некоторые люди, оправдывая нежелание уходить долгим стажем, попадают в ловушку — им кажется, что годы на одном месте автоматически делают их незаменимыми и высокоэффективными.
Тенденция проявляется по-разному в разных группах населения. Зумеры (родившиеся в 1997–2012 годах) сохраняют наибольшую мобильность, тогда как миллениалы (1981–1996) и бумеры (1946–1964) в большей степени ориентированы на сохранение текущего места работы. «Первые наиболее активны, быстро учатся и хорошо разбираются в цифровых технологиях, а также позже заводят семью и детей, поэтому меньше боятся экспериментировать с карьерой», — объясняет Ермаков. Миллениалы быстро адаптируются и имеют хороший профессиональный опыт, но их сдерживает семейное положение: те, кто в браке и с детьми, склонны к более длительным трудовым отношениям из-за потребности в стабильном доходе и социальных гарантиях. «Бумеры в силу традиционно невысокого спроса на специалистов старшей возрастной категории оказываются наиболее зависимыми от места трудоустройства и ориентированными на его сохранение», — добавляет эксперт.
На желание уйти или остаться влияют как негативные, так и позитивные факторы внутри компании: нездоровые отношения в коллективе, действия руководителя и коллег или, наоборот, сплочённый коллектив, хорошее отношение с руководством, удобный график, признание, обратная связь и понимание своей роли. «Однако самыми универсальными причинами являются конкурентная зарплата и стабильные условия труда. Предпочтения различаются по поколениям. Зумерам нужны гибкий график и прозрачные карьерные перспективы, миллениалам — достойное материальное стимулирование и баланс семьи и занятости, бумерам — стабильность и автономность в решении задач», — отмечает Михаил Ермаков.
На «джоб-хаггинг» сильно влияет опыт предыдущих увольнений. Если человек уволился с предыдущего места по негативным причинам, это может отбить желание пробовать снова или даже заставить вернуться в старую компанию. По словам Юлии Неверовой, такая практика формирует две модели поведения. Первая — ригидность: «человек намертво цепляется за нынешнюю должность, потому что не может адаптироваться к переменам, менять поведение или эмоционально реагировать на новое. В этом случае страх перед неизвестностью надежно удерживает его даже там, где ему некомфортно». Вторая — здоровая адаптивность: человек, несмотря на негативный опыт, остаётся уверенным в себе, открыт к обратной связи, умеет сотрудничать и справляться с трудностями. Такой работник может долго работать в одной компании, но не из страха, а потому что осознанно выбирает стабильность или комфортные условия.
Михаил Ермаков считает тенденцию к «джоб-хаггингу» положительной для экономики. «Во-первых, это снижение издержек на подбор и адаптацию персонала, отказ от практики „зарплатной гонки“ и от чрезмерного расширения кадровых служб. Во-вторых, возникает снижение диспропорций на рынке труда. В-третьих, в средне- и долгосрочной перспективе — бизнес переходит от массового найма к развитию своих сотрудников», — поясняет учёный. Эксперт прогнозирует, что текущая тенденция сохранится на ближайшие 1–2 года и даже усилится.
